通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡稱GE，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上zui大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。GE是在公司多元化發(fā)展當(dāng)中，出色的跨國公司。目前，公司業(yè)務(wù)遍及世界上100多個(gè)國家，擁有員工315,000人。
　　
　　其中通用電氣中國研究中心也是中國上海GE研究和開發(fā)中心有限公司（GEGR-shanghai）的住地，該中心是GE研究工作的組成部分，也是三個(gè)這種多學(xué)科研究中心之一（另外兩個(gè)在美國和印度）。在通用中國研究中心，科學(xué)家、研究員、工程師組成實(shí)質(zhì)上的團(tuán)隊(duì)，與他們?cè)谑澜缟系暮献骰锇楣餐M(jìn)行研究。2000年，通用電氣中國研究與開發(fā)中心有限公司建立并開始運(yùn)行，2003年5月，從虹漕路遷址到張江。
　　
　　通用電氣地庫一共有600多個(gè)車位，幾乎每天都停滿，而且還有很多訪客過來亂停車，每天進(jìn)出通用的車輛超過3000車次。之前只是用了一套某品牌拼裝道閘系統(tǒng)來管理地庫的車位，效果很差。不僅地面管控不好，地庫也控制的很差，地庫車位不能夠滿足員工和訪客，經(jīng)常地庫車輛停在車道上，影響其他車輛通行。而且在地上沒有明確的剩余車位顯示，員工根本不知道地庫到底有多少車輛，有時(shí)候進(jìn)了地庫發(fā)現(xiàn)沒位置，也無法再退出。這次通用電氣選擇了藍(lán)卡的車牌識(shí)別、車位引導(dǎo)，也是覺得這套系統(tǒng)現(xiàn)在很流行了，到大型商場經(jīng)常見到，覺得非常明確和方便，加之藍(lán)卡有三千余個(gè)案例實(shí)施現(xiàn)場，故當(dāng)即決定選擇與藍(lán)卡合作。
　　
　　改造前后效果對(duì)比
　　
　　改造前，地面車輛管理混亂，經(jīng)常造成出入口大量排隊(duì)、引發(fā)相應(yīng)的道路擁堵。地庫的空位數(shù)計(jì)算不準(zhǔn)，員工和訪客無法知曉地庫的實(shí)際車位數(shù)，管理方也不知道哪些車位處于空閑位置，有無亂停車現(xiàn)象，只能定期派安保人員去查看，但是事后排查效果甚微。
　　
　　改造后地面車主能很清楚的知道地庫還有多少空位，到了地庫知道哪個(gè)區(qū)哪個(gè)車位是空的，不會(huì)再出現(xiàn)以前盲目下地庫找車位的情況。為了方便來訪客人，通用還特意在地庫4個(gè)電梯廳都設(shè)置了反向?qū)ぼ嚈C(jī)，訪客可以很快捷的查到自己的愛車所在車位，并且還會(huì)顯示相應(yīng)路線。車主反映方便、便捷。